??戰(zhàn)鼓催征急，揚(yáng)帆正當(dāng)時。2025年開局之際，濟(jì)南變速箱廠深入貫徹山東重工集團(tuán)2025年會精神，以“開啟新征程、攀登新高峰、創(chuàng)造新業(yè)績”為全年目標(biāo)任務(wù)，以生產(chǎn)攻堅(jiān)、質(zhì)量筑基、安全護(hù)航為抓手，鉚足干勁跑好新春“第一棒”，全力以赴誓奪首季“開門紅”。

??緊握生產(chǎn)“接力棒”

??濟(jì)南變速箱廠以全價值鏈管理為核心，構(gòu)建“市場研判-智能排產(chǎn)-供應(yīng)鏈協(xié)同”全鏈條運(yùn)營機(jī)制，通過訂單響應(yīng)、產(chǎn)品升級和效率提升三大維度協(xié)同發(fā)力，實(shí)現(xiàn)1月-2月經(jīng)營指標(biāo)全線飄紅。通過創(chuàng)新“需求預(yù)測工作法”精準(zhǔn)對接8家主機(jī)廠，推動首月訂單突破8500臺，超額完成預(yù)定目標(biāo)，贏得蛇年首月“開門紅”。

??實(shí)施智能裝配線優(yōu)化升級工程，完成12項(xiàng)工藝改進(jìn)、5臺設(shè)備升級及3處布局優(yōu)化，推動集成式AMT月產(chǎn)高達(dá)1428臺。同時以訂單需求前置資源儲備，協(xié)同7家供方建成JIS排序直投交付體系，實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)異常1秒報(bào)警-3秒傳遞-1分鐘響應(yīng)-9分鐘內(nèi)解決的閉環(huán)管控，通過三級產(chǎn)能爬坡策劃模型，逐步實(shí)現(xiàn)日產(chǎn)能臺階式突破，為公司產(chǎn)量創(chuàng)新高奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

??把牢質(zhì)量“標(biāo)尺棒”

??一季度，濟(jì)南變速箱廠將“質(zhì)量筑基”作為核心課題，啟動“零缺陷”質(zhì)量攻堅(jiān)行動，打造“標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)-過程管控-生態(tài)優(yōu)化”協(xié)同治理模式。清潔度管控方面，構(gòu)建“供應(yīng)-物流-產(chǎn)線”全鏈提升方案，推動13家供應(yīng)商完成159種關(guān)鍵部件防護(hù)包裝升級，聯(lián)合第三方物流開展儲運(yùn)環(huán)境專項(xiàng)整治。產(chǎn)線端推行“網(wǎng)格化提升管理”，重構(gòu)生產(chǎn)單元布局并編制清潔度作業(yè)指導(dǎo)書，形成“預(yù)防-監(jiān)控-改善”的質(zhì)量防護(hù)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)清潔度管控能效整體躍升。

??壓實(shí)安全“責(zé)任棒”

??為進(jìn)一步提升安全生產(chǎn)管理水平，濟(jì)南變速箱廠以“機(jī)制創(chuàng)新+技術(shù)賦能+文化浸潤”立體推進(jìn)模式，構(gòu)建全方位安全生產(chǎn)管理體系。

??在責(zé)任傳導(dǎo)維度，構(gòu)建“層級責(zé)任書簽訂+五級人員履職清單+差異化考評機(jī)制”的責(zé)任體系。

??在智能防控維度，將可視化安全操作規(guī)程植入動態(tài)二維碼，搭建智慧消防管理平臺，連接智慧消防物聯(lián)網(wǎng)平臺，高效落實(shí)“5、30、60”響應(yīng)機(jī)制。

??在風(fēng)險預(yù)防維度，建立覆蓋1343項(xiàng)安全隱患的數(shù)字實(shí)例庫，將安全理念融入生產(chǎn)全過程，以實(shí)際行動詮釋安全發(fā)展新理念，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

??敢戰(zhàn)能勝，共同發(fā)力。濟(jì)南變速箱廠正以“永不懈怠”的奮進(jìn)姿態(tài)、“永立潮頭”的創(chuàng)新銳氣、“永爭第一”的拼搏精神，干字當(dāng)頭，奮勇爭先，全力以赴推動各項(xiàng)工作再上新臺階。